圍繞質量水平/生產率使原（yuán）有水平上升
本公司（sī）所進行設置的質量管（guǎn）理單位對全公司適用範圍（wéi）的質量管理開展進行管（guǎn）理。本公司的質量管（guǎn）理持續堅持以PDCA進行集團來落實[較為絕對的、持續可（kě）視的質量水平（píng）]具體要求
針對外包（bāo）研發的質量管理
- bug的持續可視化和進行分析（按具體項目（mù），個人（rén）自身，原因（yīn）等分門別類）
- 應用（yòng）軟件生產型的容量進行分析
- 顧客感到滿意度（dù）進行阻擊及（jí）進行分析（顧客作出評價、自己作出評價作出（chū）評價還有雙邊的作出評價（jià）差別）
針對BPO的質量管理
- 以六西（xī）格瑪為審（shěn）美觀的（de）特（tè）殊的（de）質量管理辦法
- 使用具體工作操作流程係統自動化（huà）進（jìn）行分析生產率、采訪（fǎng）bug相關數值
- 組內相互之間進行檢查以高速察覺到實際問題
針對產（chǎn）品研（yán）發的質量管理
- 進行設置更為專業進行測試工作團隊
- 活動開源源代碼應用（yòng）軟（ruǎn）件，執行進行測試自（zì）動化化